CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU & HỆ VẬN HÀNH 7S

Mo Hinh 7s

nội dung khóa học

Tổng quan chương trình

Thông qua việc nghiên cứu những công ty hàng đầu tại Mỹ, chuyên gia tư vấn của công ty McKinsey là Tom Peters và Robert Waterman đã đúc rút ra 7 yếu tố tạo nên thành công cho doanh nghiệp.
 
7 yếu tố này bao gồm 3 yếu tố cứng: Chiến lược (Strategy); Cơ cấu (Structure); Hệ thống (System); Và 4 yếu tố mềm: Kỹ năng (Skills); Đội ngũ (Staff); Phong cách quản lý (Style of management); Giá trị được chia sẻ (Shared Values).
Thêm vào đó, Chiến lược dẫn đầu (Leadership Strategy) được khởi xướng bởi Tập đoàn General Electric theo phương pháp mô phỏng là một chuyên đề đào tạo Chiến lược vô cùng thực tiễn (đã và đang được triển khai đào tạo MBA tại hơn 400 trường Đại học danh tiếng và nhiều công ty lớn).
 
Như vậy có thể thấy 7S thực chất là công cụ quản trị doanh nghiệp, được kết hợp với phương pháp mô phỏng giải pháp kinh doanh để số hóa và tự động hóa Doanh nghiệp; Nhằm thích nghi nhanh với xu hướng dịch chuyển và biến động không ngừng trong nền kinh tế hiện đại. Có thể khẳng định rằng, sự kết hợp hài hòa 7 yếu tố sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận với hệ thống quản trị hiện đại nhất, tận dụng được các nguồn lực, nắm bắt được các cơ hội từ thị trường và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.
 
Trên cơ sở những nghiên cứu sâu sắc, Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI quyết định xây dựng chương trình đào tạo “Chiến lược dẫn đầu và Hệ vận hành 7S”. Chương trình sẽ mang đến nhiều trải nghiệm thực tế, giá trị hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Đối tượng tham gia

  • Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Giám đốc chức năng, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…;
  • Đội ngũ quản lý cấp trung: các Trưởng bộ phận, Giám đốc cơ sở, cửa hàng, … ;

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn thành khóa học này, học viên có thể:
  • Hiểu rõ 7 yếu tố để kết hợp hài hòa và tương thích;
  • Tạo ra bộ công cụ mô phỏng, dự báo và quản trị phù hợp nhất với đơn vị mình;
  • Hiện thực hóa bốn mục tiêu trong thẻ điểm cân bằng (BSC) của doanh nghiệp

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

   

P1

Chiến lược dẫn đầu/ Strategy Chuyên sâu về chiến lược và chiến thuật
    Biết cách làm thế nào để phát huy lợi thế cạnh tranh của DN
    Phân bổ và liên kết các nguồn lực, chiến thuật chức năng của DN
    Xây dựng lộ trình phát triển với chiến lược dài hạn

P2

Cơ cấu tổ chức / Structure Cơ cấu tổ chức phù hợp và phục vụ cho chiến lược
    Tác động văn hóa Doanh nghiệp
    Làm rõ vai trò trách nhiệm và mối quan hệ ràng buộc trong DN
    Lựa chọn Tập quyền & Phân quyền cho phù hợp với Văn hóa DN
    Tổ chức bộ máy tối ưu trong doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả

P3

Hệ thống/ System Công cụ giúp người lao động làm việc hàng ngày để đạt các mục tiêu
    Xác định rõ các quy trình và dòng công việc thường ngày
    Thúc đẩy tính hiệu quả và sự hài lòng của người lao động
    Hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc, hệ thống tài liệu, phân quyền, phân cấp…

P4

Con người/ Staff Xác định số lượng và mẫu hình các nhân viên trong Doanh nghiệp
    Cơ sở để quản lý năng lực nhân viên
    Tạo lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp từ nguồn nhân lực

P5

Kỹ năng/ Skills Xác định các năng lực cốt lõi của nhân viên để thực hiện công việc của DN
    Để phát triển DN thành công sẽ cần những kỹ năng thiết yếu nào

P6

Phong cách quản lý/ Style of Management Tạo ra niềm tin – giá trị cốt lõi
    Đưa ra những qui tắc chung và phong cách quản lý trong Doanh nghiệp
    Tập trung vào lãnh đạo hành vi, sự tương tác và văn hóa của DN

P7

Chia sẻ giá trị/ Share values Bao gồm cả tầm nhìn & sứ mệnh của DN
    Đây là những giá trị cốt lõi của công ty và kết nối tất cả 6 yếu tố còn lại
    Là những nguyên tắc nền tảng của doanh nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO QUẢN LÝ Ở HÀ NỘI

Khóa học

Khai giảng

1. Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung
20/10/2024
2. Đào tạo giảng viên nội bộ
13/05/2025
3. Thương mại điện tử chuyên nghiệp
02/11/2024
4. Khoa học phong thủy dành cho Doanh Nhân
01/11/2024
5. Trưởng phòng Kinh doanh chuyên nghiệp
25/10/2024
6. Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp
09/12/2023
7. Master Phong thủy – Phong thủy chuyên sâu
07/12/2024
8. Chiến lược dẫn đầu và hệ vận hành 7s
01/12/2024

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀNH CHO QUẢN LÝ Ở HỒ CHÍ MINH

Khóa học

Khai giảng

1. Nâng cao năng lực quản trị cho Quản lý cấp trung
11/10/2024
2. Đào tạo giảng viên nội bộ
13/11/2025
3. Thương mại điện tử chuyên nghiệp
02/11/2024
4. Khoa học phong thủy dành cho Doanh Nhân
01/11/2024
5. Trưởng phòng Kinh doanh chuyên nghiệp
01/03/2025
6. Quản đốc Sản xuất chuyên nghiệp
30/11/2024
7. Master Phong thủy – Phong thủy chuyên sâu
07/12/2024
8. Quản trị tài chính thời đại dịch & suy thoái kinh tế
Chưa có lịch khai giảng
Do Hoai Nam 1

ĐỖ HOÀI NAM

Chuyên gia/ Giảng viên

Chat Zalo

Messenger

Hotline