
Đối tượng tham gia
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
- Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các Giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
- Những người có hoài vọng trở thành nhà lãnh đạo trong tương lai.
Mục tiêu chương trình :
-
Chương trình sẽ cung cấp cho bạn những tư duy mới nhất về quản lý con người, những phương pháp cần thiết để đánh giá, để tạo động lực làm việc cho nhân viên, để sắp xếp, bố trí công việc cho nhân viên, để huấn luyện và phát triển nhân viên, để lắng nghe nhân viên hiệu quả,…
-
Đặc biệt là, giúp bạn biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên, kể cả những nhân viên giỏi hơn mình, những nhân viên “khó chịu” nhất, những nhân viên khác biệt về nhiều mặt (cá tính, nhận thức, lối sống,…)
-
Ngoài ra, chương trình còn góp phần giúp bạn trang bị những kỹ năng lãnh đạo để nâng cao năng lực của cả đội ngũ do mình quản lý.
NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH |
||
P1 | Tư duy và triết lý cơ bản về quản lý con người | Suy nghĩ về quản lý con người:
– Cách thức làm cho người khác muốn làm những gì mà họ phải làm; – Những thách thức cụ thể mà bạn gặp phải khi động viên người khác trong tổ chức của bạn (công ty bạn hay bộ phận của bạn) trong thời đại ngày nay. |
Cá nhân người quản lý:
– Những năng lực, kỹ năng mà một người làm quản lý phải có; – Đạo đức người quản lý và hệ giá trị của tổ chức (công ty / bộ phận) mà họ quản lý; |
||
Cá nhân người được quản lý:
– Kiến thức, năng lực và thái độ của từng cá nhân và hệ giá trị của họ; – Tâm tư, tình cảm, mong muốn của từng cá nhân khi làm việc. |
||
P2 | Phương pháp và công cụ để quản lý con người hiệu quả | Đánh giá nhân viên:
– Đánh giá năng lực; – Đánh giá thành tích; – Đánh giá thái độ. |
Tạo động lực làm việc cho nhân viên:
– Tạo động lực làm việc; – Lãnh đạo và dẫn dắt hiệu quả. |
||
Sắp xếp và phát triển đội ngũ:
– Bổ nhiệm / bố trí công việc; – Huấn luyện và phát triển nhân viên. |
||
Giao tiếp với nhân viên:
– Lắng nghe hiệu quả; – Phản hồi. |
||
Giải quyết mâu thuẫn và xung đột giữa nhân viên. |
ĐÀO TẠO NGẮN HẠN HÀ NỘI
Khóa học |
Khai giảng |
---|---|
1. Quản trị trải nghiệm khách hàng |
Đang cập nhật |
2. Tài chính dành cho Lãnh đạo |
Đang cập nhật |
3. Kỹ năng Thuyết trình chuyên nghiệp |
27/11/2024 |
4. Kỹ năng bán hàng hiệu quả |
19/11/2024 |
5. Sử dụng KPIs trong đánh giá hiệu quả công việc |
01/11/2024 |
6. Nghiệp vụ quản lý kho |
19/01/2025 |
7. Kỹ năng chăm sóc khách hàng & giải quyết khiếu nại |
15/11/2024 |
8. Kỹ năng giao tiếp hiệu quả |
13/01/2024 |
9. Nhân tướng học trong quản trị nhân sự |
28/01/2024 |
10. Quản trị dòng tiền |
05/01/2024 |
11. Kỹ năng làm việc hiệu quả |
01/11/2024 |
12. Nghệ thuật Thương lượng & Đàm phán |
13/10/2024 |
13. Quản trị & thu hồi công nợ hiệu quả |
Đang cập nhật |
14. Phân tích báo cáo tài chính |
02/11/2024 |
15. Quản lý con người |
06/11/2024 |
16. Kỹ năng phỏng vấn tuyển dụng |
30/10/2024 |
17 Phân tích hiệu quả đầu tư vốn cho Doanh nghiệp |
25/10/2024 |
18. Tài chính dành cho các nhà quản trị không chuyên tài chính |
01/12/2024 |
ĐÀO TẠO NGẮN HẠN HỒ CHÍ MINH

PHẠM VĂN CHÍNH
Chuyên gia/ Giảng viên

LÊ QUANG HẠNH
Chuyên gia/ Giảng viên